Procter & Gamble Aktie Analyse

Procter & Gamble ist ein weltweit bekannter Konzern aus den USA im Bereich der Basiskonsumgüter. Der Unternehmenssitz befindet sich in Cincinnati, Ohio. Das, seit über 180 Jahren existierende Unternehmen, möchte das Leben der Konsumenten und der nachfolgenden Generationen auf der ganzen Welt verbessern. Zum 30. Juni 2020 waren ca. 99.000 Mitarbeiter bei P&G beschäftigt.

Der Konzern hat eine Marktkapitalisierung von über 300 Mrd. USD und gehört damit zu den global wertvollsten Unternehmen. Die Aktie ist Teil des S&P 500, sowie des Dow Jones Industrial Average.

William Procter und James Gamble stammten ursprünglich aus Großbritannien und heirateten die Schwestern Norris. Nachdem sie nach Cincinatti, Ohio gezogen sind, gründeten sie im Jahr 1837 das gemeinsame Unternehmen, welches sich aus ihren Namen zusammensetzt.

Zur Zeit des Bürgerkriegs in den USA (1861-1865), bekam der heutige Weltkonzern den Auftrag die Soldaten mit Seife und Kerzen (das Ursprungsgeschäft von P&G) zu versorgen. Dadurch wurde der Bekanntheitsgrad von P&G in dem gesamten Land vergrößert.

Im Jahr 1887 konnten die ersten Mitarbeiter am Unternehmenserfolg in Form von Gewinnbeteiligungen profitieren, so wie es durch Aktien möglich ist.

Nachdem 1890 das erste R&D Lab (Research & Development = Forschung & Entwicklung) im Konzern von P&G eröffnet wurde, startete im Jahr 1924 die Abteilung der Marktforschung. Der Ökonom D. Pol „Doc“ Smelser sammelte Daten und analysierte den aktuellen Markt, damit sich das Unternehmen bestmöglich ausrichten konnte.

Im Laufe der Zeit entwickelte P&G viele neue innovative Produkte, wie z.B. die „Ivory-Seife“ (1879), welche sich zum Waschen der Wäsche und zum Baden eignet oder die noch heute bekannte Erkältungssalbe „VapoRub“ (1894). 1961 brachte P&G die Marken „Head and Shoulders“ und „Pampers“ auf den Markt, welche noch heute sehr erfolgreich sind. Diese stetigen und konstanten Weiterentwicklungen setzten sich auch in der folgenden Zeit fort.

Im 21. Jahrhundert kam es zu großen Umstrukturierungen des Konzerns, bei der einige bekannte Marken und Geschäftsbereiche verkauft/aufgegeben wurden. 2014 wurde angekündigt, dass sich P&G auf die Marken konzentrieren werde, welche für den größten Teil des Umsatzes verantwortlich sind. Zuvor ist man 2012 bereits aus dem Geschäft der Lebensmittel ausgestiegen.

2018 kündigte P&G laut Reuters die neue Unternehmensstrategie an, welche ab dem Juli des Folgejahres in die Umsetzung gehen sollte. Den genauen Aufbau bzw. das heutige Geschäftsmodell wird im weiteren Verlauf der Analyse genauer aufgezeigt.

Wir werden Markenprodukte und Dienstleistungen von höchster Qualität und höchstem Wert anbieten, die das Leben der Konsumenten auf der ganzen Welt für jetzt und die nächsten Generationen verbessern. Als Konsequenz daraus werden die Konsumenten uns mit führenden Umsätzen, Gewinnen und Wertschöpfung belohnen, sodass unsere Mitarbeiter, Aktionäre und Gemeinschaften, in denen wir leben und arbeiten, erfolgreich sein werden.
– Procter & Gamble (übersetzt)

1. Integrität
P&G berichtet, dass sie immer versuchen, das Richtige zu tun und dabei stets ehrlich und direkt sind. Zugleich handeln sie laut eigener Aussage gesetzeskonform und nach den festgelegten Werten und Prinzipien von P&G. Zudem fokussieren sie sich auf Daten und sind ehrlich beim Vertreten von Vorschlägen, auch bei der Abwägung von Risiken.

2. Führung
P&G betont das Verantwortungsbewusstsein von jedem in seinem Bereich. Zudem verfolgt der Konzern laut eigener Aussage eine klare Vision mit einer Strategie und möchten die Prozesse stets verbessern, gerade um organisatorische Barrieren zu eliminieren.

3. Eigentum
P&G meint, sie verhalten sich alle wie Eigentümer (des Unternehmens), um den langfristigen Erfolg zu wahren.

4. Passion zum Gewinnen
Der Konzern will stets führend in den wichtigen Bereichen sein. Mit dem aktuellen Stand ist P&G zudem immer (im gesunden Maß) unzufrieden und das Unternehmen verfolgt das Ziel den Markt zu erobern.

5. Vertrauen
Kollegen, Kunden und Konsumenten erfahren Respekt und werden so behandelt, wie man selbst behandelt werden möchte. Zudem hat P&G Vertrauen in die Fähigkeiten und Absichten anderer und ist überzeugt davon, dass Leute am besten arbeiten, wenn ein Fundament aus Vertrauen vorhanden ist.

Darüber hinaus betont der Konzern häufig die Wichtigkeit z.B. der guten Mitarbeiterführung und der umweltorientierten Ziele, welche sich in die Aspekte Klima, Wasser und Abfall/Müll gliedern. Von insgesamt 16 selbst gesetzten Zielen (gesetzt in 2010 auf 10-Jahres-Sicht) konnte P&G laut eigener Angabe 14 im Jahr 2020 erreichen.

Procter & Gamble vertreibt Verbrauchsgüter, die sich in einzelne Segmente aufteilen lassen. Im Geschäftsbericht für 2020 wird der Konzernumsatz in die folgenden fünf Bereiche unterteilt.

1. Fabric & Home Care (Stoff- & Haushaltspflege)
Unter die Kategorie Stoff- und Haushaltspflege fallen sowohl Waschmittel für die Reinigung von Kleidung, als auch normale Haushaltsreinigungsmittel. Bekannte Marken sind hier z.B. Swiffer, Ariel, Meister Proper oder Febreze.

2. Baby, Feminine & Family Care (Baby-, Frauen- & Familienpflege)
Unter den Begriff Babypflege fallen zum größten Teil Windeln, wobei P&G für Pampers weltweit bekannt ist. Bei den Frauenpflegeprodukten handelt es sich hauptsächlich um Binden und Tampons (gängigste Marke: Always). Zum Bereich der Familienpflege wird hauptsächlich Toilettenpapier und Küchenrolle gezählt.

3. Beauty (Schönheits-/Kosmetikbereich)
Dazu gehören Haarpflegeprodukte wie Shampoos oder Öle (bekannte Marken: Head & Shoulders, Old Spice und Pantene Pro-V) und Hautpflegeprodukte wie Cremes (bekannte Marke: Olaz).

4. Health Care (Gesundheitsbereich)
Im Gesundheitsbereich hat P&G zwei Teilbereiche. Zum einen gibt es allgemeine nicht verschreibungspflichtige Produkte, wozu z.B. Schwangerschaftstests (Marke: Clearblue) oder Erkältungsmittel (Marke: Wick) gehören.
Der zweite Bereich „Oral Care“ (Mundpflege) umfasst Produkte wie Zahnbürsten, Zahnseide, Zahnpasta oder Mundspülungen. Die bekannteste Marke dieses Segments ist „Oral-B“.

5. Grooming (Körperpflege)
In den Bereich der Körperpflege fallen hauptsächlich Rasierer, sowie das dazugehörige Zubehör. „Braun“ und „Gillette“ gehören zu den bekanntesten Marken des Portfolios.

David S. Taylor nimmt sowohl die Rolle des CEO und Präsidenten, als auch des Vorsitzenden des „Boards“ ein. Der US-Amerikaner ist 62 Jahre alt und ist seit 1980 bei P&G beschäftigt, sodass er bereits über eine große Erfahrung im Unternehmen verfügt. Laut P&G ist das Ziel von Taylor und seinem Team, den Konzern zurück zu einem nachhaltigen und ausgewogenen Wachstum, sowie einer Wertschöpfung zu führen.

Ursprünglich studierte Taylor Elektrotechnik an der Duke University, bevor er bei P&G angestellt wurde. Im Laufe der Zeit war er in vielen verschiedenen Führungspositionen bei P&G tätig, wobei sein heutiger Erfolg, gemäß der Aussage von dem Unternehmen selbst, vor allem auf die Anfangszeit zurückzuführen ist. Dabei konnte er viele Erfahrungen in den Bereichen der Logistik, Herstellung und den grundlegenden Zusammenhängen sammeln.

Neben seiner Tätigkeit bei P&G ist Taylor Teil des Verwaltungsrats (Board of Directors) bei Delta Airlines Inc. und nimmt zugleich den Vorsitz bei „The Alliance to End Plastic Waste“ ein. Letzteres zeigt sein Bestreben hinsichtlich den Bereichen Umwelt und Nachhaltigkeit. Dies sind nur einige Beispiele für die Aufgaben außerhalb von P&G, die er übernommen hat. Die Auflistung ließe sich weiter ergänzen, z.B. um die Rolle als Mitglied des US-China-Wirtschaftsrats.

Die Position des COOs (Chief Operating Officer), CFOs (Chief Financial Officer) und Vice Chairmans nimmt Jon R. Moeller ein. Auch er ist bereits seit langer Zeit (seit 1988) bei P&G beschäftigt und hat bereits verschiedene Führungspositionen innerhalb des Konzerns eingenommen. Im Jahr 2009 übernahm Moeller die Funktion des CFOs; die anderen genannten Positionen folgten im weiteren Verlauf.
Der 56-Jährige US-Amerikaner studierte Biologie in Cornell und hat an derselben Universität einige Jahre später sein Studium zum Master of Business Administration (MBA) abgeschlossen.

Auch Moeller übernimmt weitere Aufgaben außerhalb des Unternehmens. Z.B. war er bei Monsanto Mitglied des Verwaltungsrats für einen Zeitraum von über acht Jahren und ist in lokalen Gremien (in Cincinatti) aktiv. Dabei nimmt Moeller eine beratende Rolle ein, um geschäftliche/wirtschaftliche, kulturelle und zivile Probleme zu lösen.